IBF & AVENOR
Aufbau Deutschland‘s größtem Weiterbildungs-Start-Up mit vier Standorten zur Ausbildung von E-Mobilitätsfachkräften, Geschäftsführender Gesellschafter
porsche
Teilprojektleiter für die Modelle: Boxster 987, Cayman C7, von Zuffenhausen nach Osnabrück in das ehemalige Karman Werk.
- Leitung des Teams für Lieferantenauswahl und die Entwicklung für Pressteile
- Unterstützung der Porsche Consulting in verschiedenen LEAN – Management Projekten am Standort Osnabrück
kuka
Verlagerung des kompletten Steuerschrankbaus von Augsburg nach Ungarn.
Zusammenlegung von drei Produktionsstandorten in Ungarn, mittels eines Greenfield-Investments, zu einem “Schrankbau Competence Center”, mit Auszeichnung 2008 MX Award zur “Best Production Osteuropa”
YASKAWA
Aufbau von verschiedenen “Production Competence Center” in Schweden, Deutschland und Slowenien. Jeweils Konstruktion und Produktion vereint.
Competence Center:
- Steuerschrankbau, Schweden
- Positionierer, Slowenien
- Zellenbau Deutschland
kwd
Restrukturierungsprojekt unter der Führung von Roland & Berger
Projektleitung für:
- Aufbau einer standortübergreifenden Supply Chain Management Organisation
- Portfoliobereinigung mit Hilfe von “make or buy”
- Konzeptionierung der Reorganisation des Werkzeubaus
- Aufbau eines Online Kennzahlenboard
Gamma service
Organisationsentwicklung:
- Entwicklung von KPI’s zur Unternehmensführung – Aufbau eines Dashboards
- Unterstützung der Bereichsleiter bei der Implementierung von Prozesskennzahlen
Sumitomo DEMAG
- Reorganisation der Elektrofertigung durch Zusammenführung zweier Produktionsstandorte zu einem Schaltschrankbau Competence Center
- Systemwechsel von LCAD auf EPLAN P8 mit EEC-One – Verkürzung der Produktions- und Durchlaufzeiten
- Verringerung der Wertschöpfungstiefe und Konzentration auf die Kernkompetenz im Schaltschrankbau
